В мае 2024 года к нам обратилась Лаура Захарова, генеральный директор строительной компании «Дом мечты», с серьёзной задачей, а именно перестроения маркетинга и увеличение прибыли.

Ниша - Строительство каркасных модульных домов "под ключ" в Ленинградской области.

На данном этапе у компании был сайт-лендинг с 0 рекламы, а заявки приходили по сарафанному радио и email рассылок. Лауру такое дальнейшее бесперспективное развитие не устраивало, поэтому нам изложили ключевые задачи:

• Конкурентный анализ рынка;

• Формирование аватара клиента;

• Определение маркетинговой стратегии;

• Внедрение Unit-экономики;

• Формирование пула акций, лид-магнитов, КВИЗов;

• Настройка и ведение рекламных каналов;

• Написание статей и ведение блога организации;

• Внедрение ботов;

• E-mail прогревы;

• A/B – тестирования;

• Набор целевой аудитории в социальных сетях

Хотя в прошлых клиентских проектах я проверял данную модель оплаты в РСЯ, там она не давала желаемого результата: начальные показы, клики и даже заявки были зафиксированы в течение первых 2-5 дней, но затем реклама постепенно теряла актуальность: количество показов падало, количество переходов на сайт снижалось, и заявки прекращали поступать.

В этом проекте РСЯ проявила отличные результаты уже с самого начала запуска рекламы. В настоящее время она стабильно генерирует от 1 до 6 заявок в день, при этом 63% заявок являются целевыми и действительными